如何在設計中思考永續發展？

永續，不只是一個環保議題

當永續成為企業與社會共同面對的課題，設計所處理的便不只是外觀，而是服務、行為、空間與資源如何形成新的關係。以下四個案例，分別從實體空間、科技限制、消費文化與循環材料切入。

01
北富銀永續美化銀行案例

永續發展顧問公司 Plan b 改造台北富邦銀行北台南分行。面對純網銀時代，傳統實體分行的角色受到挑戰，因此專案以「重新定義實體分行價值」作為空間改造的切入點。

團隊以「20% 空間改造學」重新設計分行內 20% 的空間，轉化成具有書店、咖啡館氣氛的休閒場域，並規劃共學等實驗企劃，重新連結人、地方、空間與銀行體系。

傳統意見箱也被轉化為「提案牆」，訪客能用提案卡與心情貼紙留下對服務的想法；「時間提案」則從等候叫號的日常出發，依照 5、15 或 30 分鐘的等待時間，提供休息、茶飲、觀展與探索台南故事等不同體驗。

02
AKQA — Code of Conscience

世界上約三分之一的自然保護區仍受到人類活動威脅。AKQA 與全球非政府組織合作推出 Code of Conscience 開源軟體，讓重型機具能辨識受保護區域，並限制其在保護區內運作。

這個案例的價值，在於設計不只提醒人們「不要破壞環境」，而是把倫理原則轉化成機器可執行的限制，從行為發生的源頭介入。

03
Levi’s — Buy Better. Wear Longer.

過去 15 年全球服裝消費量翻倍，也帶來過度消費危機。快時尚不僅造成環境負擔，也讓消費者陷入購買、短暫穿著、丟棄的循環。

Levi’s 以「Buy Better. Wear Longer.」倡議重新利用、延長穿著時間並減少消費足跡，透過短片與年輕世代的創作者、運動員與氣候行動者合作，讓永續不只是品牌主張，也成為可以被理解與參與的文化訊息。

04
春池玻璃 — 春室 Glass Studio + The POOL

春池玻璃是台灣具規模的廢棄玻璃回收業者，處理台灣近七成的玻璃回收。面對因添加氧化鋁、熔點較高而不易再次使用的 LCD 玻璃，團隊研發「輕質節能磚」，將廢料轉化為高科技綠建材。

春池也透過與台北 W 飯店、GQ 等跨界合作，讓回收玻璃經歷回收、重熔、再製，成為新的玻璃杯與產品。在循環經濟之外，也同時推進傳統產業的轉型與再認識。

從案例回到設計師的日常

看完企業案例後，我們也可以從自身開始思考如何實踐長期永續：減少購買快時尚商品、多使用環保器具、減少不必要的紙張輸出，並優先選擇可回收與環保材質。

身為設計師，我們也許可以用「慢設計」對抗只追求速度與效率的消費文化。設計的影響不只發生在產品完成的那一刻，也存在於材料如何被選擇、服務如何被使用，以及產品結束生命週期後會前往哪裡。